Arquitectura

Cualquier promoción requiere un análisis de viabilidad económica previo. Para hacerla bien se debe disponer de un anteproyecto que optimice el rendimiento del edificio en función de la demanda del mercado, las preferencias de la propiedad y dentro de las posibilidades urbanísticas. Después hay que determinar el conjunto de costes de toda la inversión y los retornos económicos en función de si la promoción se destina a la venta o al alquiler o de si el mercado es libre o bien protegido.

Cuando iniciamos un proyecto de obra nueva, en GMG aplicamos la visión de que ese edificio debe dar el mejor confort con la mínima energía posible, debe envejecer correctamente minimizando su mantenimiento, sus materiales deben disminuir la huella de CO2 y debe ser fácilmente reciclable al final de su vida útil.

El gran parque de edificios construidos antes del cambio de siglo, son grandes consumidores de energía que no reúnen ninguna condición de eficiencia. Nos gusta rehabilitar edificios, como concepto, es más sostenible que reponerlos. En el año 2009 sin embargo, nos propusimos que todos nuestros proyectos de rehabilitación, aparte de alargar la vida útil de los edificios, los dotaría de la mayor eficiencia energética posible, para reducir su impacto ambiental durante los siguientes años de vida. Desde entonces, hablamos únicamente de Rehabilitación Energética. Bajo estos criterios desarrollamos diferentes tipologías de proyecto.

La finalidad de cualquier proyecto de arquitectura es construirlo. Las prestaciones de los edificios han aumentado exponencialmente en los últimos años y sus sistemas de instalaciones son ahora mucho más complejos. Por eso en GMG dirigimos las obras como arquitectos, pero también asistimos como arquitectos técnicos, velando por la calidad de la construcción, y como ingenieros para dirigir y controlar la ejecución de las instalaciones.

Si el cliente lo requiere, ofrecemos el servicio de Project Management y lo representamos durante la promoción. Nos encargamos de licitar la obra, de preparar los contratos, del control económico y del seguimiento del Planning.